2016年1月26日 ，湖北相助冠军国际集团召开2016年岁情年会 。省社党组成员、副主任明平安 ，党组成员、监事会主任苏泽文 ，监事会办公室主任、冠军国际集团监事会主席涂世荣 ，财务资产处认真人、冠军国际集团监事杜新木出席聚会 。冠军国际集团总司理严莉敏、省社监事会主任苏泽文划分主持聚会 。冠军国际集团全体员工加入聚会 。
会上 ，冠军国际集团副总司理兰斌首先转达了集团及所属五个公司2015年度谋划目的完成情形；冠军国际集团党委副书记、副总司理戴义刚宣读了关于表扬2015年度冠军国际集团优异员工的文件 。随后 ，五个公司和集团各治理部室认真人划分汇报了2015年度主要事情、保存的问题和2016年岁情妄想 。
严莉敏总司理从谋划指标完成情形、五大平台生长、内外资源整合、企业规范化治理、人才步队建设、协调企业打造等六个方面 ，对冠军国际集团2015年岁情举行了周全回首总结 ，并在总结剖析2015年度事情中保存的问题和缺乏的基础上 ，对2016年岁情举行了安排安排 。她指出 ，2016年是“十三五”妄想的开局之年 ，也是冠军国际集团实现从“求生涯”转向“营生长”至关主要的一年 。要想在新常态下谋划新篇章 ，冠军国际集团必需要实现“七大转变” ，即从单类债权冠军国际向“泛资产”设置转变、从单点营销向平台获客转变、从简单产品和服务提供商向综合金融计划供应商转变、从管控危害向谋划危害转变、从数目型资产欠债治理向价钱型转变、从客户漫衍的高度集中向适度疏散转变、从粗放型治理向细腻化治理转变 。为实现以上转变 ，严总强调了八个方面的事情：一是各专业平台周全完成年度谋划指标；二是强化各子公司的谋划主体职位；三是开展省内异地谋划试点；四是起劲推动营业平台上市；五是探索“三农”蓝海市� �；六是增强自主融资能力；七是完善组织结构 ，加速信息化建设；八是强化审核激励 ，推进二次创业 。
省社财资处认真人、冠军国际集团监事杜新木 ，监事会办公室主任、冠军国际集团监事会主席涂世荣先后作点评性讲话 ，并对冠军国际集团取得的优异业绩体现祝贺 ，对新年度的生长愿景体现祝愿 ，对公司全员体现祝福 。
听取汇报后 ，省社监事会主任苏泽文充分一定了冠军国际集团2015年取得的效果及高素质、专业化的年轻团队的战斗力 ，对下一步事情 ，苏主任要求冠军国际集团要充分验展省社资源优势、公司平台优势、人才步队优势 ，在奔驰中调顺姿势 。为此 ，他强调指出：一是要增强生长信心 ，坚定不移按既定目的前行；二是要严控谋划危害和品德危害 ，治理团队、谋划团队、风控团队要将品德危害摆在首位 ，注重小我私家信誉；三是要完善治理制度、盈利模式 ，增强总司理认真制和激励机制的设计；四是要打造具有省社特色和类金融特质的企业文化 ，要对团队、对自己充满信心 ，将冠军国际集团打造成省社系统的黄埔军校 。
省社副主任明平安对聚会作了主要讲话 。他充分一定了冠军国际集团及各公司、各部分2015年度主要事情 ，指出在这一年里 ，冠军国际集团建团队、打基础、抓生长 ，各公司思绪更清晰、目的更明确、深耕和拥抱市场的力度更大 ，团队也获得快速生长 ，各项事情都较年头有了跨越式生长 。别的 ，明主任也周全剖析了目今类金融冠军国际市场形势 ，以为目今对冠军国际集团而言 ，只要能控制好危害 ，生长机缘定会大于挑战 。对2016年岁情 ，他提出四点意见：一是要坚定信心 ，使用好政策支持、股东配景、市场机缘、团队基础、起步优异等优势 ，加速生长；二是要坚定目的 ，首先完成2016年谋划指标 ，其次完成内部斗争目的 ，各平台通过起劲进入省内同类企业第一方阵；三是要严控危害 ，坚持危害第一的原则 ，稳健谋划；四是要把岗位当职业、把职业当事业 ，实现团队与企业共生长 。
会上 ，冠军国际集团总司理严莉敏还与六个谋划单位的认真人签署了双文明目的责任书 。
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