1月26日下昼，湖北相助冠军国际集团召开2022年岁情聚会，回首总结2021年岁情，剖析研判目今经济金融形势，谋划转型突围偏向，安排2022年重点事情。
集团党委委员、副总司理兰斌转达了2021年度集团谋划目的完成情形。
会上，对熊凤灵、史继、苏青、李笠等18名“优异员工”举行了现场表扬并颁奖，集团派驻通山孟垅村驻点帮扶事情队队员杨桥作为“优异员工”代表讲话。
集团党委委员、纪委书记、副总司理周华方转达了春节时代有关纪律要求，并开展整体廉政谈话。
集团党委委员、常务副总司理万定利代表谋划班子作2021年度事情汇报，并宣布《2022年度营业优化调解暂行计划》。他指出，2021年，面临市场“三重压力”和行业“严羁系”态势，冠军国际集团迎难而上、加压奋进，落实省社“九大商”战略安排，破解头脑瓶颈、生长难题，推进营业转型、产融团结，实现了稳健谋划、高质量生长，整年目的使命顺遂完成。2022年，集团将以“3+1”营业模式优化调解，推进集团营业转型“动力厘革、质量厘革、效率厘革”。
会上，集团党委书记、总司理黄发礼转达学习了天下总社第七届理事会第四次全体聚会暨第七届监事会第三次全体聚会，省社八届六次理事会、监事会全体（扩大）聚会暨2022年周全从严治社事情聚会精神。
关于2022年岁情，黄发礼指出，现在，集团正处于“滚石上山的艰难期、爬坡过坎的要害期、刷新转型的突围期”。为此，他提出五点要求。
一是要讲政治、重学习，以新头脑引领新突围。坚持“两个确立”，做到“两个维护”，驻足于学、力争于新、力践于行，推进“学习在先、头脑引领”，善于在政策机缘中掌握市场机缘，一直牢靠拓展党史学习教育效果和生长效果。
二是要稳主业、调结构，以新转型增进新生长。驻足新局、驻足阵势，早谋划、早结构，强化营业整合和机制立异，关注多元化冠军国际时机，加大涉农冠军国际，合理设置资产，推进“金融立异+工业冠军国际”双轮驱动，提高金融服务实体经济和供销事业的能力。
三是要强风控、优治理，以新机制提升新效能。要强化责任、关口前移，优化项目全链条动态羁系，完善全流程危害防控，落实监审合一，严守营业清静、资金清静、清廉从业底线。
四是要严审核、重实绩，以新作风实现新作为。坚持严管与厚爱相团结、激励与约束相团结、引进与镌汰相团结，以实绩论英雄、凭孝顺定薪酬，进一步提振精气神、磨炼好作风。
五是要提能力、强步队，以新面目开立异时势。立异“引、培、用”三个维度，着力打造人才高地，引发团队活力，厚植人才生长优势，为集团高质量生长提供顽强支持和不竭动力。
聚会最后播放了迎新春职工文艺汇演视频《我爱你中国》，现场气氛热烈，令人备受鼓舞。
2022年，冠军国际集团将克难奋进、顺势而为、笃行不怠，以“踔厉高昂”的勇猛姿态，以“唯旗是夺”的高昂斗志，构建金融服务供销事业生长新名堂，奋力开创高质量生长新时势，以优异效果迎接党的二十大胜利召开！
集团全体高管、中层以上干部、受表扬的优异员工、党员代表、主干代表加入聚会，集团党委委员、副总司理兰斌主持聚会。
