2016年8月9日，湖北相助冠军国际集团召开2016年上半年岁情总结会，总结回首上半年主要事情，剖析研判目今经济与行业形势，安排安排下一阶段重点事情。省社党组成员、监事会主任、冠军国际集团董事长苏泽文，省社财资处认真人、冠军国际集团监事杜新木出席聚会 ；冠军国际集团全体高管、各子公司和集团各部室中层以上干部加入了聚会� ＞刍嵊晒诰始诺澄榧恰⒆芩纠硌侠蛎糁鞒�。
会上，冠军国际集团副总司理兰斌首先转达了集团及所属各子公司2016年1-7月谋划指标完成情形。随后，各子公司和集团各部室认真人划分汇报了2016年上半年主要事情、保存的问题和下一步事情妄想。
2016年上半年，冠军国际集团围绕“打基础、提品质、可一连、谋久远”的生长重心，各项谋划治理事情稳中求进，在奔驰中调正了姿势。严莉敏总司理从谋划指标完成情形、“四大转型”特色、各营业平台生长情形、立异自主融资、党建群团事情、品牌文化建设、综治清静治理等方面，对上半年岁情举行了总结回首，并在剖析事情中保存的问题和缺乏的基础上，对下半年岁情举行了安排安排。她指出，下半年的事情重心将聚焦于“三个转变”，即由以产品为中心向以客户为中心转变，由以营业为中心向以效益为中心转变，由以规模为中心向以质量为中心转变。详细要重点推进六个方面的事情：一是以党建为引领，从严治企履职责 ；二是以质量为生命，筑牢防地控危害 ；三是以客户为基础，深挖综合价值链 ；四是以混改为焦点，全力以赴抓机缘 ；五是以规范为重点，深化治理提质效 ；六是以人才为包管，带好步队谋久远。
听取汇报后，苏主任充分一定了冠军国际集团及各营业平台上半年取得的效果，以为冠军国际集团逆势图强，效果可圈可点，振奋人心。时代，苏主任特殊强调了金融行业从业职员的职业品德和营业素质要求，要求各人务须要以高度的责任心，在岗找事，在位尽职。对公司下一步生长，苏主任提出四点意见：一是要认清目今面临的重大经济形势，统筹掌握经济生长新常态，在� ；醒罢沂被� ；二是集团及各平台要坚定生长信心，勿忘初心，继续坚守，将冠军国际集团打造成一支在偕行业叫得响的标杆规范 ；三是稳中求进，严控危害，确保资产清静 ；四是要坚持敬畏心，讲规则、守纪律，将职业品德放在各项事情的重中之重。最后，苏主任特殊强调，下半年冠军国际集团要继续坚定目的、稳健谋划，确保圆满完玉成年谋划目的使命，逐步实现中恒久良性可一连生长。
